高水平生產(chǎn)方式不只是機(jī)器換人
走進(jìn)位于廣州市黃埔區(qū)科學(xué)城的明珞裝備股份有限公司（下稱“明珞裝備”），在占地?cái)?shù)百平方米的創(chuàng)新體驗(yàn)中心及研發(fā)測(cè)試和產(chǎn)品展示區(qū)內(nèi)，智能化裝備、工業(yè)機(jī)器人正有序運(yùn)行著，所有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的監(jiān)測(cè)下清晰明了，并能實(shí)時(shí)傳回明珞裝備的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心，設(shè)備健康狀況、備件情況、預(yù)警信息直觀可見(jiàn)。
“通過(guò)我們的自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)一輛汽車車身最快只需42秒，一條生產(chǎn)線可以做7款不同車型，一般1至2年的汽車生產(chǎn)線建設(shè)周期可壓縮至4.5個(gè)月?！泵麋笱b備董事長(zhǎng)、CEO姚維兵一邊展示智能化生產(chǎn)線一邊向羊城晚報(bào)記者介紹。盡管新冠肺炎疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈造成了沖擊，但在姚維兵看來(lái)，危中亦有機(jī)，明珞裝備只要堅(jiān)持加大創(chuàng)新研發(fā)、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能為下一個(gè)春天的蓬勃埋下堅(jiān)實(shí)根基。
利用積累的技術(shù)爬坡過(guò)坎
“中小企業(yè)能辦大事！”2018年10月24日下午，習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到廣州明珞裝備股份有限公司，與在場(chǎng)的中小民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人親切交談，肯定他們?cè)谧灾鲃?chuàng)新方面取得的成就。
在過(guò)去一年多來(lái)，明珞裝備推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，以實(shí)際行動(dòng)為“中小企業(yè)能辦大事”進(jìn)行注腳。一年多后，應(yīng)對(duì)疫情突如其來(lái)的沖擊，明珞裝備多了一份從容與淡定。
開(kāi)工限制、人員不足、產(chǎn)能受限、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏琛①Y金鏈緊張……面對(duì)疫情擺在中小制造企業(yè)面前的一道道難題，明珞裝備第一時(shí)間評(píng)估形勢(shì)驟變帶來(lái)的影響，及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，成立了防線防控小組，積極利用其在智能制造和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)積累，幫助企業(yè)爬坡過(guò)坎、積極闖關(guān)。
今年2月10日，明珞裝備逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。看到戰(zhàn)疫一線缺少口罩，復(fù)工后的明珞主動(dòng)請(qǐng)纓，與廣州市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組成口罩機(jī)研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，加速產(chǎn)線改造進(jìn)度，協(xié)助口罩機(jī)器生產(chǎn)。僅耗時(shí)5天，該團(tuán)隊(duì)就一起完成了首批樣機(jī)關(guān)鍵部件供應(yīng)。迄今已完成約21萬(wàn)個(gè)關(guān)鍵部件的生產(chǎn)加工和裝配支持。
但受全球疫情蔓延的影響，部分國(guó)家和地區(qū)空運(yùn)禁航，上游供應(yīng)鏈采購(gòu)材料設(shè)備無(wú)法及時(shí)供應(yīng)，產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)送達(dá)給客戶，明珞裝備的復(fù)工復(fù)產(chǎn)遭遇到不小的挑戰(zhàn)?！白钪苯拥挠绊懯菍?dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本的提升?！币S兵表示，“明珞裝備在業(yè)內(nèi)有一定的基礎(chǔ)，年前我們已經(jīng)拿到不少訂單，疫情不會(huì)對(duì)客戶和訂單造成太大影響，但現(xiàn)金流是目前我們面對(duì)的主要問(wèn)題?！?/span>
隨著國(guó)內(nèi)疫情的逐步控制，明珞裝備有信心率先擺脫影響，繼續(xù)在世界舞臺(tái)上“大顯身手”。目前，明珞裝備去年首創(chuàng)落地的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能制造服務(wù)平臺(tái)（MISP）、智造家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)（IME）雙平臺(tái)聯(lián)合應(yīng)用，已經(jīng)取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī)?！氨镜匾患移髽I(yè)應(yīng)用了我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)IME智造家平臺(tái)，輕量化的平臺(tái)服務(wù)使其在不增加人員的情況下，利潤(rùn)率從10%提高到15%?！币S兵表示。
構(gòu)建智能制造發(fā)展體系
記者了解到，明珞裝備成立十余年來(lái)，建立了國(guó)內(nèi)第一條非標(biāo)智能制造裝備柔性裝配線，搭建了國(guó)內(nèi)第一個(gè)汽車生產(chǎn)線工業(yè)大數(shù)據(jù)智能分析與診斷平臺(tái)，在汽車這個(gè)工業(yè)制造領(lǐng)域的最高競(jìng)技舞臺(tái)緊緊抓住創(chuàng)新之箭，命中高質(zhì)量發(fā)展靶心，一躍成了全球汽車裝備行業(yè)的“小巨人”。
“外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，讓我們更加深刻地理解了什么是高質(zhì)量發(fā)展?！币S兵告訴記者，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司應(yīng)對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更體現(xiàn)在效率提高、成本降低、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升，甚至是一整套制造業(yè)體系提升帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
姚維兵對(duì)明珞裝備的發(fā)展藍(lán)圖有著清晰的規(guī)劃：高水平生產(chǎn)方式不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，而是通過(guò)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、柔性化、數(shù)字化、智能化來(lái)構(gòu)建智能制造發(fā)展體系。具體來(lái)說(shuō)是，通過(guò)精細(xì)化的管理減少投入，提高產(chǎn)出；通過(guò)柔性化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)；通過(guò)數(shù)字化的管理提高供應(yīng)鏈的交付效率和交付質(zhì)量；通過(guò)智能化和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)效率變革、質(zhì)量變革。
姚維兵的藍(lán)圖正在一步一個(gè)腳印的創(chuàng)新實(shí)踐中成為現(xiàn)實(shí)?！?G工業(yè)制造聯(lián)合創(chuàng)新中心”落戶廣州明珞裝備，自主研發(fā)的全球首臺(tái)自動(dòng)鉆孔機(jī)器人走出國(guó)門(mén)，廣東省CPS離散制造數(shù)字化創(chuàng)新中心即將落成……“我們希望打造一個(gè)依托數(shù)字化和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同的智能裝備產(chǎn)業(yè)集群，幫助制造企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！币S兵說(shuō)。
對(duì)話企業(yè)家| 廣州明珞裝備股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO姚維兵
企業(yè)發(fā)展要聚焦主業(yè)
羊城晚報(bào)：面對(duì)疫情下的各種挑戰(zhàn)，您認(rèn)為中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
姚維兵：目前，企業(yè)發(fā)展最重要的是回歸主業(yè)、聚焦主業(yè)，更加重視培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為做企業(yè)沒(méi)有什么秘笈，需要做的是練好內(nèi)功，創(chuàng)新產(chǎn)品和管理，提高效率、提高質(zhì)量、提高服務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
羊城晚報(bào)：在您看來(lái)，制造企業(yè)如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
姚維兵：過(guò)去一兩年，我們對(duì)智能制造有了更加深入的理解，現(xiàn)在大家都很重視高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在制造成本、制造效率、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等方面。產(chǎn)品創(chuàng)新只是一個(gè)方面，還有生產(chǎn)工具、管理模式的創(chuàng)新。比如，我們的虛擬調(diào)試技術(shù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，幫助企業(yè)縮短技術(shù)改造周期。德國(guó)奔馳在本土工廠調(diào)試新線，依靠機(jī)器人軌道測(cè)試需要一個(gè)月，而在北京亦莊的生產(chǎn)線，采用明珞的方案只花了4天，設(shè)計(jì)效率可提升50倍。
羊城晚報(bào)：作為一家中小型制造企業(yè)，您對(duì)改善營(yíng)商環(huán)境有哪些期待？
姚維兵：這幾年，我們能明顯感受到營(yíng)商環(huán)境的變化，各級(jí)政府出臺(tái)了不少政策措施，為企業(yè)提供更多的服務(wù)和支持。未來(lái)，我希望產(chǎn)業(yè)政策更加精細(xì)化，精準(zhǔn)地挖掘具有成長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，也期待政策中有更多具有針對(duì)性的產(chǎn)業(yè)金融政策，靈活地幫助企業(yè)解決實(shí)際的資金問(wèn)題。此外，人才認(rèn)定中的評(píng)比環(huán)節(jié)也可考慮讓企業(yè)參與，從切實(shí)的激勵(lì)創(chuàng)新的角度出發(fā)，吸引更多實(shí)用型人才投入到企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)一線中。
丟掉老邏輯“轉(zhuǎn)型”
面對(duì)疫情大考，不少企業(yè)交出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型答卷。新時(shí)代的數(shù)字化不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)觸網(wǎng)，而是要通過(guò)數(shù)字化提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，培育企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其要丟掉過(guò)去的老邏輯，擺脫“零敲碎打”的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要運(yùn)用新技術(shù)、新模式對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行系統(tǒng)性改造。
疫情期間，明珞汽車僅用數(shù)天時(shí)間就完成了產(chǎn)線改造，協(xié)助口罩機(jī)器生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成疫情所需設(shè)備的緊急生產(chǎn)。這和明珞裝備豐富的自動(dòng)化、柔性化、智能化技術(shù)積累分不開(kāi)，更有賴其長(zhǎng)期以來(lái)的數(shù)字化耕耘。
新產(chǎn)業(yè)在成長(zhǎng)，新業(yè)態(tài)在培育，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在蓬勃發(fā)展。可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的融合會(huì)更加緊密，企業(yè)將面臨新的技術(shù)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)需要拋棄固化思維，走出舒適圈，重構(gòu)生產(chǎn)和管理模式，“刀刃向內(nèi)”進(jìn)行系統(tǒng)性變革。正如姚維兵所說(shuō)的“做好企業(yè)沒(méi)有秘笈，練好內(nèi)功是關(guān)鍵”。
羊城晚報(bào)記者 莫謹(jǐn)榕 李志文
來(lái)源：羊城晚報(bào)2020年9月2日A3版http://ep.ycwb.com/epaper/ycwb/h5/html5/2020-09/02/node_108.htm
.jpg)
